7月20日，一建集团2021年上半年工作总结会在总部26楼多功能厅召开，会议总结上半年工作情况，部署三季度及下半年目标任务和重点工作，表彰二季度“董事长特别贡献奖”获奖单位。一建集团董事长、党委书记杨俊出席并讲话，执行总经理、党委副书记牙高峰及领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加，会议由副总经理苏维明主持。

杨俊讲话

会上，杨俊作题为《赓续改革精神 凝聚发展力量 谱写一建集团高质量发展新篇章》的讲话。杨俊指出，上半年一建集团实现利润总额10560.55万元、营业收入82.89亿元、新签合同额154.38亿元、企业总产值97.03亿元、竣工结算审定45.77亿元，分别完成集团下达指标任务的139.69%、108.44%、116.95%、119.08%、127.14%，实现2021年上半年“半年红”，连续荣获集团公司一季度、二季度“董事长特别贡献奖”二等奖。他回顾了上半年公司各项工作，认为一建集团上半年发展呈现八个方面“最”的显著特点：最喜人的是顺利实现“半年红”、最给力的是市场经营稳中提质、最振奋的是生产运营持续改善、最难得的是专项工作取得明显成效、最欣慰的是安全工作有序可控、最凝心的是上下齐心推进改革发展、最坚定的是狠抓自营项目管理、最鼓舞的是党建引领促发展。

    杨俊指出，要紧盯年度目标任务，拿出滴水穿石的韧劲和久久为功的恒心，凝聚全公司力量，采取坚定措施，确保完成全年目标任务，做好九方面的工作。一要咬定目标全面完成年度任务。各单位、各部门要根据公司下达的目标任务，切实做好工作部署，进一步将任务分解、压实责任、狠抓落实、攻坚闯关，扎实推进各项工作。二要想方设法突破市场经营瓶颈。要持续巩固区内市场，拓展区外市场，狠抓自营项目落地，抓好风险防控。三要千方百计推进专班工作成效。认真落实专班工作机制，真抓实干、统筹部署，实施清收清欠“破垒”行动、持续推动重点项目盘活、狠抓亏损项目治理，把专班工作作为一项长期坚持、一抓到底、落地见效的常态化工作抓实抓细。四要多管齐下提升项目管理效益。围绕项目管理为中心，两级机关总部要做好服务与指导，上下齐心抓好项目的安全、质量、成本、创优等工作。五要持之以恒抓生产提产值促安全。创造条件促进项目开工，提高新项目开工率。主动配合甲方完善开工手续，确保新项目顺利开工。妥善处理好生产与安全、质量和成本的关系，制订切实有效的措施，统筹安排生产工作。六是整合资源提高融资规模水平。以公司升格为集团公司作为契机，争取扩大银行授信规模，积极拓展与其他银行及金融机构的合作，用好用活资金政策，持续丰富融资渠道。七是强化措施提升项目收款能力。全公司上下要进一步深化认识、凝聚共识，采取坚决措施，扎实推进项目收款工作。八是强化管理提升自营项目管理能力。要把自营项目管理作为现在和今后的一项重要工作来抓好、抓实，积极探索自营项目管理有效模式，确保自营项目承接得来、经营得好。九是久久为功抓牢队伍素质建设。持续推进学习型党组织建设，统筹用好考核等工具，激发人力资源效能，加大人才队伍建设力度以及引进力度。

杨俊要求，公司发展持续保持好的趋势、好的态势、好的气势，关键在人。一是以更强的凝聚力推动发展。要凝聚方方面面的智慧和力量，激发上上下下的热情和干劲，形成凝神聚力抓发展、万众一心抓发展的良好局面。二是以更实的担当力推动发展。各单位、各部门领导干部要带头挑重担、啃硬骨头，发挥“关键少数”的示范引领作用。三是以更高的执行力推动发展。必须不断提高执行力、战斗力，以更坚决的贯彻、更快速的落实、更有力的执行，推动各项工作落地生效。

杨俊强调，下半年是冲刺“全年红”的关键时期，各单位各部门要坚决贯彻落实公司的各项决策部署，切实增强工作的责任感、紧迫感，以时不我待、分秒必争的精神，全力完成下半年各项目标任务，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础，交出公司集团化改革的满意答卷！

 牙高峰传达集团公司上半年工作总结会议精神。副总经理谢文传达学习绿地集团、绿地大基建集团半年度工作会议精神。

颁发二季度“新签合同额特别贡献奖”

颁发二季度“自营项目新签合同额特别贡献奖”

颁发二季度“总部优秀部门奖”

会议还表彰了一建集团2021年二季度“董事长特别贡献奖”获奖单位及总部优秀部门。其中，七分公司和直属分公司分别荣获“新签合同额特别贡献奖”一、二等奖，四分公司、直属分公司分别荣获“自营项目新签合同额特别贡献奖”一、二等奖,运营管理部荣获二季度总部优秀部门奖。

会议下达了三季度任务指标任务，直属分公司、一分公司、三分公司、四分公司、七分公司作交流发言。

 一建集团总部各部门负责人，分（子）公司总经理、党组织书记，各经营中心负责人等参会。

会议现场